硬食

故事係咁既…
公司維修工作，好多時都需要到一D小零件。而公司買野，一般程序，係透過中央購買去source市場上最平既產品，再由成本諮詢(cost advising) 去批准出單俾供應廠商購買。咁樣保證左要買野既職員唔會同供應廠商串通，而又保證公司可以以較平既價格入貨。
但問題係有一D零件，因為緊急而數量少，又或者經常以一個曾經使用既定價(fix rate) 去購買，咁就會由職員直接叫供應廠商先送貨，再後補番張單。
例如，你急需十隻火牛，如果經一般程序購買，可能要兩三個星期，但因為緊急，所以你叫供應廠商以舊價送十隻火牛黎救急，之後會出番單俾佢。這種運作一向冇問題。但事故發生係上個月，小小力要急需十隻火牛，於是叫供應廠商以舊價($1000)送十隻火牛黎救急，呢個價已經用左三四年，一向都冇問題。不過今次成本諮詢既同事突然話有問題，要中央購買去市場上source過。中央購買竟然去搵到$80十隻火牛，一睇就覺有問題，但貨我就用左，成本諮詢既同事唔批出單，硬要供應廠商減到$80十隻火牛。小小力都覺有問題，點解過去三四年你都批，突然間唔批?? 點解呢個一向都冇問題既程序突然間會有問題?? 成本諮詢既同事竟然話：「呢個係你既問題，關我咩事?? 」當然我都應該有辦法叫供應廠商虧損一次，以$80十隻火牛賣一次俾我。但我都未同供應廠商傾，呢位同事已經將呢件事report俾我大老細，話我買貴野… 哈哈，聽講呢個舊價係你批架喎…!!
硬食左屈先生一招，好毒呀!!
你點睇??